疫情之下 企業(yè)該如何面對嚴峻挑戰？

2020年春節期間，感染肺炎疫情迅速向全國蔓延。全國上下共同抗擊疫情，為此采取了多項防控措施。疫情打斷了中國人習俗的春節假，也給中國經(jīng)濟運行帶來(lái)了巨大的影響。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都會(huì )在春節前制定新一年的業(yè)務(wù)規劃，并開(kāi)始摩拳擦掌，躍躍欲試，期待新一年業(yè)務(wù)的重大突破。但這場(chǎng)肺炎疫情*打亂了企業(yè)的計劃，由于全國范圍內的疫情管控，導致大多數企業(yè)的業(yè)務(wù)都幾乎*陷入停擺狀態(tài)，業(yè)務(wù)停擺則意味著(zhù)企業(yè)在此期間無(wú)法再獲得新的現金流?！　?/span>

在業(yè)務(wù)停擺，現金流中止的同時(shí)，企業(yè)還需要承擔著(zhù)巨額的員工工資、辦公室租金費用，一些產(chǎn)品庫存較大的企業(yè)，還將面臨巨大的庫存跌價(jià)風(fēng)險?！　?/span>

如果疫情能在短時(shí)期內結束，企業(yè)尚可以消化，但如果疫情長(cháng)時(shí)間蔓延，那么企業(yè)就很難支撐，這讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們成為這次肺炎疫情中，除病患者之外最憂(yōu)心忡忡的一個(gè)群體。

面對疫情，企業(yè)該如何應對？　　

01

調整心態(tài)，積極應對危機　　

疫情帶來(lái)的影響，的確讓人焦慮，但如果環(huán)境成為一種經(jīng)營(yíng)條件，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就需要正視現實(shí)，調整好心態(tài)，現在就開(kāi)始積極地投入到企業(yè)的自救工作中去，而不是怨天尤人或消極等待。

堅信企業(yè)發(fā)展才是最重要的，企業(yè)自我成長(cháng)要不受環(huán)境的影響。那些有著(zhù)超過(guò)100年歷史的公司可能處在良性的環(huán)境中，也可能處在充滿(mǎn)危機的環(huán)境中；可能處在一個(gè)高增長(cháng)的領(lǐng)域，也可能處在增長(cháng)已經(jīng)陷入停滯的行業(yè)。

但是，這些領(lǐng)導的公司經(jīng)過(guò)自身的艱苦努力，取得了同行的增長(cháng)，年復一年，不管經(jīng)濟是處在繁榮階段，還是處在衰退時(shí)期，保持增長(cháng)都是他們堅定不移的信念?！　?/span>

不同的態(tài)度，會(huì )產(chǎn)生截然不同的自救結果，等疫情結束后，那些準備充分，不怨天尤人的企業(yè)勢必能夠快速恢復到正常經(jīng)營(yíng)中，甚至獲得超出疫情之前的發(fā)展成果；而那些陷入恐慌，只是抱怨與消極等待的企業(yè)，則有可能在這次疫情中就此一蹶不振。

02

整理資金，清點(diǎn)庫存儲備

在無(wú)法通過(guò)商品銷(xiāo)售獲得新的現金流入的情況下，企業(yè)當前可調用的庫存現金儲備便成了企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要系統盤(pán)點(diǎn)企業(yè)可供支配的現金儲備以及未來(lái)每個(gè)月固定的員工工資、房屋租金支出與需要償還的銀行本金與利息等，做到心中有數，制定周詳的資金使用計劃，嚴格杜絕一切不必要的現金支出，保證企業(yè)在疫情結束之后能有足夠的資金恢復經(jīng)營(yíng)?！　?/span>

另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還要持續關(guān)注疫情的進(jìn)展，如果企業(yè)的現金儲備難以支撐企業(yè)在較長(cháng)疫情時(shí)間的費用開(kāi)支，則需要與員工、供應商、銀行等各相關(guān)方提前溝通，達成相互理解的協(xié)定。例如，企業(yè)可以與脫產(chǎn)在家的員工協(xié)商在疫情期間，是否可以只發(fā)放保證員工生活的基本工資；

03

降低成本，保住現金流

挑戰極限式地降低成本，言明利益共同體，透明基本收支，企業(yè)家與員工團結一致，共渡難關(guān)。尤其是對中小企業(yè)而言，其根本的目的只有一個(gè)，就是期待中小企業(yè)保住現金流。　　

而對于具有良好的現金流的企業(yè)而言，也要重構自己的成本能力，因為應對不確定性是一種常態(tài)能力。但是與此同時(shí)，有能力的企業(yè)在疫情背景下，迅速關(guān)注如何在做“減法"的同時(shí)，也要關(guān)注“加法"，也就是如何去關(guān)注真正的顧客價(jià)值，并創(chuàng )造顧客價(jià)值。

04

抓住當下，做好業(yè)務(wù)加減法

雖然企業(yè)的主力營(yíng)收將受到疫情較大程度的影響，但企業(yè)還是需要梳理在疫情期間有可能產(chǎn)生收入的業(yè)務(wù)點(diǎn)，極度發(fā)揮供應鏈管理韌性。深明大義，與上下游供應商做好基于互讓利益的磋商。壓縮利潤，甚至均分共擔虧損是這一特殊時(shí)期的互利共贏(yíng)行為。即使這部分業(yè)務(wù)貢獻的收入微不足道，企業(yè)還是要加以重視。

需要承認的是，如果能在危機中找到一個(gè)明確的方向并增加投入，之后所獲得的增長(cháng)將是無(wú)法估量的。　　

在危機的時(shí)候，對業(yè)務(wù)結構做加減法，從而使得公司具有更有效的動(dòng)態(tài)應對不確定性的業(yè)務(wù)能力，一方面，當下這部分業(yè)務(wù)的收入在關(guān)鍵時(shí)期可以發(fā)揮關(guān)鍵作用，另一方面可以驅動(dòng)企業(yè)組織內各個(gè)業(yè)務(wù)機能的正常運轉，保證企業(yè)在疫情過(guò)后能無(wú)縫銜接，迅速恢復正常經(jīng)營(yíng)。

05

謀劃長(cháng)期，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)

企業(yè)的業(yè)務(wù)停擺，主要源于疫情期間客戶(hù)在需求端的衰減，所以企業(yè)即使做再多努力，對短期的業(yè)績(jì)也無(wú)法產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，所以在盡可能把握住當前有可能產(chǎn)生收入的一些業(yè)務(wù)點(diǎn)之外，企業(yè)更重要的是為疫情之后的長(cháng)期發(fā)展做準備。

比如充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，用好恰當對路的中小企業(yè)管理APP，加速把物流、營(yíng)銷(xiāo)，乃至財務(wù)、會(huì )計、人事、質(zhì)量等等管理工作上網(wǎng)?！　?/span>

另外，疫情期間，線(xiàn)上與海外市場(chǎng)也存在著(zhù)一定的業(yè)務(wù)可能性。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中往往聚焦短期現金流業(yè)務(wù)，打破業(yè)務(wù)舒適區的決心不足，那么這次可以努力化危為機，過(guò)去一直以線(xiàn)下生意為主的企業(yè)可以嘗試發(fā)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)，而以國內生意為主的企業(yè)可以借機試水海外市場(chǎng)......

例如，2003年受非典影響，京東關(guān)掉了所有的線(xiàn)下門(mén)店，全力轉向線(xiàn)上銷(xiāo)售，由此成功轉型為一家電子商務(wù)企業(yè)，抓住中國電商產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展?！　?/span>

疫情對中國經(jīng)濟的影響是暫時(shí)的，中國經(jīng)濟長(cháng)期向好、高質(zhì)量增長(cháng)的基本面沒(méi)有變化。從內外部環(huán)境看，經(jīng)濟發(fā)展中的積極因素正在增多，經(jīng)濟內在的韌性增強，這些都對金融市場(chǎng)穩定運行形成支撐。要秉持長(cháng)期投資、價(jià)值投資理念，總結借鑒歷史經(jīng)驗，避免非理性情緒對金融市場(chǎng)形成不必要的影響?！　?/span>

關(guān)于這次疫情接下來(lái)的走勢我們無(wú)法準確預測，但我們*有信心、有能力應對疫情的可能影響，取得防控疫情的勝利，保持經(jīng)濟長(cháng)期穩定發(fā)展的良好態(tài)勢。

對于負重前行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，當下需要做的則是各就各位，各安本分，積極投入到企業(yè)的自救中去，守護好自己的企業(yè)，待疫情過(guò)去后能夠迅速恢復經(jīng)營(yíng)，步入正軌，并助力整個(gè)社會(huì )系統以最快速度實(shí)現有序運轉。